DEVK reformiert Führung mit fünf klaren Divisionen für mehr Agilität

DEVK reformiert Führung mit fünf klaren Divisionen für mehr Agilität

DEVK strukturiert Führungsebene in fünf Kernbereiche um

Die DEVK hat ihre Führungsstruktur in fünf zentrale Divisionen neu organisiert. Ziel der Umstellung ist es, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und flexibler auf Markt- und Regulierungsanforderungen zu reagieren. Jede Division konzentriert sich künftig auf einen spezifischen Bereich – von der Kundenbetreuung bis hin zur globalen Rückversicherung.

Der neue Vorstand setzt sich aus erfahrenen Führungskräften zusammen, die die Bereiche Strategie & Governance, Kunden, Personal, Finanzen sowie Arbeitsumfeld leiten. Zudem wurde eine eigenständige Rückversicherungssparte mit internationalem Fokus eingerichtet.

Die Kundendivision wird von Dr. Michael Zons (50) geführt. In seiner Verantwortung liegen sämtliche kundenbezogene Prozesse – von der Produktgestaltung über den Service bis hin zur Schadensabwicklung. Dieser Schritt unterstreicht das Bekenntnis der DEVK, ihre Mitglieder und Versicherungsnehmer in den Mittelpunkt zu stellen.

Die Finanzdivision leitet Annette Hetzenegger (60), während Dietmar Scheel (61) für den Bereich Personal zuständig ist. Manuela Moog (55) übernimmt die Führung der Arbeitsumfeld-Division, und Michael Knaup (52) steuert als Vorstand die Strategie & Governance. Er sieht in seiner Rolle eine Chance, die Zukunftsfähigkeit der DEVK weiter zu stärken.

Die Rückversicherung wurde als eigenständige Sparte unter der Leitung von Dr. Fabian Pütz (34) etabliert. In den vergangenen fünf Jahren hat die DEVK ihre internationalen Rückversicherungsaktivitäten deutlich ausgebaut – insbesondere in Asien und Lateinamerika. Der Anteil des internationalen Portfolios stieg zwischen 2021 und 2025 von 15 auf 28 Prozent. Zu den wichtigsten Märkten zählen mittlerweile Indien, Brasilien und Südostasien, wo Partnerschaften mit lokalen Rückversicherern dazu beitragen, Katastrophenrisiken abzusichern.

Die neue Struktur soll Entscheidungswege verkürzen und es der DEVK ermöglichen, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren sowie regulatorische Vorgaben effizient umzusetzen. Knaup betonte, dass die Anpassungen das Unternehmen langfristig erfolgreich aufstellen.

Mit dem überarbeiteten Führungsmodell verteilt die DEVK klare Verantwortlichkeiten auf fünf Hauptbereiche. Das internationale Wachstum der Rückversicherungssparte – vor allem in Schwellenländern – spiegelt die strategische Ausrichtung des Unternehmens wider. Mit erfahrenen Führungskräften an der Spitze sollen die Veränderungen die operative Agilität und Kundenorientierung weiter verbessern.